之前在某個的課程場合上，和其他學員針對某議題的認同與否進行公開表態，很意外地我居然是現場唯一的少數派。
這個公開表態引起我的思考：身為少數派要怎麼樣產生影響力？不過想了想就發現其實根本是假議題，因為少數派從來就不等於影響力小，甚至因為立場不同，更多了洞察的機會：
產生影響力或是從市場獲利的關鍵，不是自己非得跳進去當多數派，而是具備預見多數人怎麼做決定的能力。這個觀念是跟博傻理論學的：人們之所以完全不管某個東西的真實價值而願意花高價購買，是因為他們預期會有下一個笨蛋花更高的價格從他們那兒把它買走。當我們想要判斷事物的影響力時，要參照的標準是「大眾的選擇」，而不是根據自己的專業或是理解。所以我們要能夠換位思考，從一般人的角度去預期/猜測大家的想法。
打造未來以及創新的關鍵，與其觀察多數人行為，想著從「平均值」中找到寶，倒不如挖掘少數非正常的行為。當人們的需求和周遭情境產生不協調，就容易產生非正常行為。因為當下沒有能夠幫助人解決需求的產品，所以人們只能用彆扭妥協的方式行動。如果能解析行為其中蘊含的意義，就有機會從中創造出未來多數人的「新日常行為」。